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Evaluation
Eng verbunden mit allen Coachtätigkeiten und Coachingprozessen
sind die
Fragen nach der Wirksamkeit von Coaching und der damit einhergehenden
Überprüfungen.
Ja - der Erfolg von Coaching ist messbar. Es sind aber andere
Maßstäbe:
Der Maßstab des Coachingerfolgs wird vom Coachee, von
der Gruppe, dem Team in seinem/ihrem Veränderungsziel
und den Erreichungsmerkmalen, die Coachee, die Gruppe, das
Team freiwillig und in seiner/iher Entscheidungsfreiheit erarbeitet
hat/haben, festgelegt.
Der Coach trägt die ,
d.h. er leitet aus dem Veränderungsziel seines Coachees
in Verbindung mit den vereinbarten Erreichungsmerkmalen eine
logische Abfolge von Reflektionsangeboten ab.
Der Coachee, die Gruppe, das Team trägt/tragen die .
Er/sie/es allein ist für die Festlegung und Erreichung
seines beabsichtigten Veränderungsziels verantwortlich.
Es können vom Coachee, der Gruppe, dem Team quantitative
(messbare) und qualitative (beschreibbare) Kriterien (Erreichungsmerkmale)
definiert werden.
Daher handelt sich bei der Evaluation von Coaching immer
um ein Selbstcontrolling. Den Maßstab dafür bilden
die vier zentralen Werte von Coaching:
- Freiheit: Durch den Coachee, die Gruppe, das Team selbst
festgelegte nachhaltige Selbstlernkonzeption.
- Freiwilligkeit: Der Coachee, die Gruppe, das Team entscheidet(n)
persönlich seine/ihre Veränderungsthematik und
den Zeitpunkt.
- Ressourcenverfügung: Der Coachee, die Gruppe, das
Team hat/haben selbstständigen Zugriff auf die Ressourcen,
die zur Veränderungsrealisierung benötigt werden.
- Selbststeuerung: Der Coachee, die Gruppe, das Team ist/sind
in der Lage Veränderungsanforderungen selbsständig
zu erkennen und sich innerhalb von "Veränderungen"
zu steuern.
Die Hamburger Schule verwendet zur Ableitung von Reflektionsangeboten
grundsätzlich nur Hypothesen, die aus wissenschaftlichen
Modellen, wissenschaftlichen Theorien und der Axiomatik der
Hamburger Schule hergeleitet werden können. Damit stellt
sich die Hambuger Schule der wissenschaftlichen Öffentlichkeit
zur Diskussion.
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